对手变队友，怎样才算是内容合作的正确姿势？
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几乎所有行业，一旦进入强竞争市场状态，合作、抱团必然会成为一种有效应对方式，短视频也不例外。
随着竞争的加剧，以及同质化现象的日益严重，越来越多创作者意识到，单凭一己之力和纯粹的内容，已经很难满足观众多元化的口味需求。为了寻求更好的发展，不少创作者纷纷展开内容合作，借助其他创作者及其节目的特性、影响力，碰撞出新的火花，创作出更有新鲜感的优秀作品。
在众多合作中，创作者们最常用的方式大致可以分为两种，一种是同类合作，另一种是跨界合作。
同类合作，即两个或两个以上相同或相似领域的内容创作团队进行的合作。例如同属瘾食文化旗下的大胃王密子君和大胃王朵一、大胃王余多多、厨男冬阳君之间的合作。
▲ 从左至右依次为余多多、密子君、冬阳君
对于同类节目而言，由于内容上的相似性，他们之间存在更多可用于交换和共享的资源，且这些资源具有可整合性，例如观众资源、品牌方资源、渠道资源等。通过互动合作，双方不仅能获得品牌效应上的叠加，还能挖掘潜在的粉丝，延伸用户群体。互动越强，合作关系也越紧密。
合作过程中，如果是“强强联合”，对双方来说，资源的置换和共享更重要；如果是“以老代新”，新节目则可以通过合作，借助老节目的资源，更轻松地实现冷启动。
不过，除了合作关系，同类内容之间不可避免会存在直接或间接的竞争关系。尤其是在内容相似度极高、口碑和影响力相近、又不存在共同利益的情况下，合作的可能性就比较低。
相反，对于那些即使同属一个分类，但内容形式、特色有明显区别，或双方属于共同利益体的节目而言，合作的可能性则更大一些。
当然，创作者个人之间的关系也会影响合作的可能性。例如，一些在中国投作品的外国创作者，尽管从一定程度上来说存在竞争关系，但可能共同的外国人身份让他们私下关系比较好，所以合作的情况也比较多。
▲ 拂菻坊和麦克老师的合作
除同类合作之外，跨界合作是另一种主要的内容合作方式。跨界则意味着不同元素的交叉、碰撞、融合，即创作者要打破原有的门类束缚，通过与其它类别内容的合作，打造个性化的组合内容，在节目形式、内容创意上实现突破。
由于内容上的差异性，跨界合作的双方在内容和资源上具有互补性。
内容上的互补性主要是针对双方相对的劣势以及内容契合度而言的。例如，办公室小野和七舅脑爷的合作。虽然办公室小野属于美食类内容，七舅脑爷做的是悬疑短剧，节目类别、形式都不同，但创意性是他们的共同点，双方在创意这个共同点上的契合度很高。所以，节目形式上的借鉴互补，加上创意性上的契合，也会促成他们的合作。
在双方合作的《天才少女厨师小野身陷危机，究竟谁是谁的菜》这期视频中，悬疑短剧+美食的组合就擦出了意想不到的火花。
▲ 视频《天才少女厨师小野身陷危机，究竟谁是谁的菜》
资源上的互补性主要体现在用户群体方面。由于合作双方属于不同类别的节目，所以目标群体不同，尤其是对于垂直类节目而言，目标群体的差异性更大。但观众的需求是多元的，一个爱看财经节目《吴晓波频道》的观众，可能也爱看文化类节目《晓说》。找到两档节目潜在的共同观众，就是双方合作的主要目的。
这种互补式的内容合作，同样可以达到内容创新、延伸用户群体的效果，不仅如此，交叉、渗透、融合的过程还会使内容本身更丰满、更有纵深感、立体感，可塑性更强。
不过，即使不少团队已经开始尝试内容合作，达到双赢效果的却并不多。究竟怎样才算是正确的内容合作姿势呢？有哪些注意事项？
1.价值观要一致
合作是为了达到共赢，无论是同类合作，还是跨界合作，本质是双方核心品质的融合，而不是形式上的简单嫁接。所以，要选择和自己的内容价值观相符的节目进行合作。如果只是为了一时博眼球，双方在价值观上相去甚远，无法产生共鸣，那这样的合作效果就不会太好，甚至会带来负面影响。
2.精准定位目标用户
无论是垂类节目，还是泛娱乐类节目，都需要精准定位目标用户，选择合作对象时，要找和自己的节目用户画像类似的人群。即使是垂直类节目之间的互补性跨界合作，双方的目标用户也不能差距太大。选择和自己的用户画像相似的节目进行合作，对内容的定位和形象冲击比较小，可以有效降低合作风险。
如下图所示，图中这两档节目的观众男女比例相差甚远，所以，相比男女比例更相近的节目，这两档节目合作的可能性就低一些。
▲ 数据来源：卡思数据
3.羽翼未丰时，不要轻易尝试以老带新
以老带新也可以理解为以大代小，因为只有头部节目才有能力带动腰尾部的小节目。如果自己尚未坐到某个领域的头部位置，以老带新只会分散资源，并不能达到双赢效果，这时候更应该做的是把资源先集中在一个潜力较大（播放数据、互动数据、粉丝数量等方面表现相对较好）的节目上，当这档节目积累了一定影响力后，再考虑以老带新，横向拓展，建立矩阵。
除上述注意事项之外，人脉资源也必不可少。无论是线上互动还是线下聚会，维护好双方关系，不仅有利于节目曝光，也能进一推动双方日后的合作。
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